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Diferentes metodologías Agile: encuentra cuál se adapta a tus necesidades.

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En el mundo de los negocios, los líderes deben maximizar la eficiencia, eliminar el desperdicio, nivelar los obstáculos y mantener la producción fluyendo de acuerdo con la demanda.

Sin embargo, una vez que una empresa comercial toma vuelo, se involucran muchas personas diferentes, cada una con su propio conocimiento, talento y formas de lograr las cosas. Para garantizar el flujo y la coherencia de una fiesta a otra, deben existir diferentes métodos en un lugar que mantenga las producciones en movimiento.

El siguiente artículo analiza y compara algunos de los métodos y marcos más extendidos utilizados en el mundo del desarrollo y la fabricación aquí en el siglo XXI. Siga leyendo para explorar diferentes metodologías Agiles y descubra cuál es la adecuada para su proyecto.

1. Agile

Aclaremos esto, Agile no es una metodología. Es un conjunto de valores y principios registrados en un manifiesto homónimo, que avanzó ideas que se desarrollaron para contrarrestar los métodos más intrincados que impregnaban el mundo del desarrollo de software a pesar de ser notoriamente ineficientes y contraproducentes. 

Agile se centra principalmente en los siguientes principios clave:

  • Satisfacer a los clientes es de suma importancia
  • Desarrollar proyectos con colaboradores inspirados
  • Las interacciones son mejores cuando se hacen en persona
  • El software que funciona es una medida de progreso
  • Reflexionar y adaptarse de forma continua

Además, los cuatro valores fundamentales de Agile son los siguientes:

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software de trabajo sobre documentación completa
  • Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
  • Responde al cambio sobre el siguiente plan

Por lo tanto, cada método, marco o comportamiento que sigue estos valores puede denominarse Agile. Independientemente del método / metodología Agile que adopte un equipo, los beneficios no se pueden obtener por completo sin el compromiso de todos los involucrados. Entonces, aquí hay algunos ejemplos de las metodologías Agiles más populares.

2. Programación extrema (XP)

Una de las metodologías / marcos Agiles más importantes se llama Extreme Programming (XP), que implica un alto grado de participación entre dos partes en el intercambio de software: clientes y desarrolladores. El primero inspira un mayor desarrollo al enfatizar las características más útiles de un producto de software dado a través de testimonios. Los desarrolladores, a su vez, basan cada conjunto sucesivo de actualizaciones de software en estos comentarios mientras continúan probando nuevas innovaciones cada pocas semanas.

XP tiene sus pros y sus contras. Por el lado positivo, esta metodología Agile implica un alto nivel de colaboración y un mínimo de documentación inicial. Es un modelo de entrega eficiente y persistente. Sin embargo, la metodología también requiere un gran nivel de disciplina, así como mucha participación de personas más allá del mundo de la tecnología de la información. Además, para obtener los mejores resultados, la competencia avanzada en XP es vital por parte de cada miembro del equipo.

Esencialmente, XP funciona mejor entre equipos pequeños en un entorno de software compuesto por desarrolladores experimentados con un historial probado en comunicación y administración.

3. SCRUM

SCRUM es una metodología/marco Agile altamente prescriptivo que consiste en un conjunto más complejo de principios de desarrollo. Se centran en los aspectos de gestión de proyectos. Bajo esta estricta metodología Agile, el propietario de un producto determinado colaborará con los equipos de tecnología de la información y las empresas para aislar y aprovechar colectivamente las funciones de un sistema en lo que se conoce como cartera de productos. 

A continuación, una variedad de miembros del equipo distribuirán un programa de software en incrementos; esto se denomina sprint, y la duración típica varía de dos semanas a un mes. En el momento de la entrega, se realiza un análisis de la acumulación de productos y, si es necesario, se cambian las prioridades con cada repetición del ciclo.

Al igual que con XP, la implementación de SCRUM ofrece una combinación de beneficios y desventajas. Por un lado, esta metodología Agile permite que los equipos de gestión detecten problemas en la etapa de desarrollo; SCRUM también promueve la transparencia entre colegas. Sin embargo, SCRUM también puede resultar en una programación descuidada (para completar el cuadro de tiempo del sprint) y dejar pocos registros para la transferencia.

Como tal, el método es más apropiado para las empresas de tecnología de la información que se centran en productos, características y entrega en asociación con equipos de gestión. Una buena práctica de SCRUM son las reuniones diarias de pie , un evento diario con un horario determinado, donde todos los miembros del equipo discuten el progreso del trabajo y los posibles obstáculos.

SCRUM es uno de los frameworks Agile que revolucionó la industria del desarrollo de software. Se hizo popular debido a sus iteraciones rápidas y la colaboración activa entre equipos, clientes y partes interesadas. En aras de una mejor colaboración, existen roles de equipo predefinidos:

Dueño del producto

La OP es responsable de comprender los requisitos comerciales y del mercado. Después de esto, él / ella debe priorizar el trabajo, crear una acumulación de productos y asegurarse de que todos comprendan los elementos de trabajo.

Scrum Master

El SM educa al equipo, al propietario del producto y a la empresa sobre los procesos Scrum. Es su responsabilidad gestionar el flujo de trabajo del equipo y programar todos los recursos necesarios para la realización de cada tarea.

Equipo Scrum

El equipo generalmente está formado por personas con diferentes habilidades, como desarrolladores, ingenieros de automatización y probadores. Todos los miembros del equipo deben apoyarse entre sí para tener éxito. Los equipos de scrum más eficientes suelen estar co-ubicados y con un tamaño de 5 a 8 miembros.

Las personas que han comparado XP y SCRUM han dicho que ambos operan en breves iteraciones para el avance del trabajo colectivo, que involucra a gerentes de negocios, equipos de desarrollo y sujetos de prueba a lo largo de la duración de un proyecto.

4. Desarrollo basado en funciones (FDD)

Centrada en el desarrollador, la metodología FDD Agile implica convertir modelos en compilaciones en iteraciones quincenales. A diferencia de XP y SCRUM, FDD se centra en operaciones estrictas que implican el recorrido de dominios, así como el diseño, el código y la inspección.

A continuación, se crea el modelo junto con una lista de características. Para cada función, se implementa un plan de desarrollo y diseño. Después de una serie de inspecciones, se realiza una prueba unitaria para ver si está lista para la etapa de construcción.

FDD aboga por una organización estricta del proceso de construcción, lo que da como resultado un software viable que se puede producir de manera consistente. En el lado positivo, FDD facilita la documentación de alta calidad y la evaluación de diseño / código. Sin embargo, este método Agile exige un nivel avanzado de habilidad de diseño y previsión de planificación; las imperfecciones tempranas pueden llevar a correcciones prolongadas. FDD es el más óptimo para los desarrolladores de grandes empresas en los sectores bancario y financiero, donde la madurez del proceso y el control de calidad son obligatorios.

Quizás se esté preguntando: ¿cuál es la mejor metodología de gestión de proyectos Agile : XP, SCRUM o FDD? Las personas que han presenciado la mayor cantidad de aplicaciones de cada una dirán que ninguna triunfa en general porque los diferentes métodos Agile se adaptan a diferentes entornos.Cualquier selección que pueda hacer debería depender en última instancia de las demandas y procesos que influyen en su cultura empresarial. Si bien es cierto, la metodología Agile podría funcionar, aunque es difícil comprender los cambios que pueden ocurrir en el mundo de la tecnología de la información. Sin embargo, la adaptación de uno de los métodos del enfoque Agile a la gestión de proyectos puede generar nuevos niveles de flexibilidad y productividad entre los equipos de desarrollo.

5. Metodología Crystal

La metodología Crystal es en realidad una familia de metodologías ágiles más pequeñas como Crystal clear, Crystal Yellow, Crystal red, etc. Este conjunto de diferentes metodologías Agile es presentado por Alistair Cockburn, quien participó en la redacción del manifiesto Agile para el desarrollo de software .

Hay 3 factores principales que determinarán las características de los diferentes proyectos: tamaño del equipo, criticidad del sistema y prioridades del proyecto. Los proyectos se clasifican según la criticidad del sistema, ya que hay cuatro niveles de criticidad: Confort (C), Dinero discrecional (D), Dinero esencial (E) y Vida (L).

El número máximo de personas que deben participar en un proyecto depende del tamaño del proyecto. Proyectos más grandes, más gente. El número de roles del equipo también depende del tamaño del proyecto. Si el proyecto es enorme, hay muchos roles diferentes y viceversa.

Estas metodologías Agile se centran en:

  • Interacción
  • Personas
  • Comunidad
  • Habilidades
  • Comunicaciones
  • Talentos

Como la mayoría de las otras técnicas y metodologías para implementar Agile , Crystal predica la entrega temprana de software funcional, frecuencia, menos burocracia y alta participación de los usuarios. La familia Crystal sugiere que cada proyecto es único y requiere la aplicación de diferentes procesos, prácticas y políticas. Es por eso que se percibe como uno de los enfoques más ligeros para la gestión de proyectos Agile.

6. Método Kanban (Agile o Lean)

Kanban es un método de flujo de trabajo desarrollado por el ingeniero de Toyota Taiichi Ohno para la producción ajustada. Diseñado inicialmente como un sistema de programación, Kanban facilita la producción y el control de inventario. Aclamado por su capacidad para producir grandes cantidades de producto, Kanban es una de las metodologías más importantes a través de las cuales los equipos de trabajo pueden lograr una producción justo a tiempo (JIT).

Las raíces de Kanban se remontan a finales de la década de 1940, cuando Toyota estaba pensando en formas de imitar las metodologías de almacenamiento en los estantes de los supermercados en un entorno de fábrica. Cuando un cliente va a una tienda de suministros, por ejemplo, ese cliente adquirirá los artículos que necesita.

En la actualidad, hemos adaptado Kanban como una solución de gestión de flujo completa diseñada para ayudarnos a visualizar nuestro trabajo, maximizar la eficiencia y ser ágiles. La mejor forma de visualizar nuestro trabajo es creando y usando un tablero Kanban. El más simple puede constar de tres columnas: “Solicitado”, “En curso” y “Hecho”. El tablero sirve como un depósito de información en tiempo real, destacando los cuellos de botella dentro del sistema y cualquier otra cosa que pueda obstaculizar las prácticas de trabajo sin problemas.

Kanban se centra en garantizar una eficiencia de flujo estable y hacer las cosas continuamente en lugar de comenzar un nuevo trabajo todo el tiempo. Los fundamentos del método se pueden dividir en cuatro principios básicos y seis prácticas.

7. Lean

La gente a menudo confunde Agile con Lean y viceversa. Ambos son muy similares, pero no lo mismo. Lean es la abreviatura de Lean Manufacturing, que es un conjunto de principios de gestión que los japoneses desarrollaron a mediados del siglo XX para garantizar el valor y la eficiencia en la producción, mientras que el Manifiesto Agile se creó en 2001.

Los cinco principios originales de la gestión Lean son como sigue:

  • Identificar valor
  • Mapeo de flujo de valor
  • Cree un flujo de trabajo continuo
  • Crear un sistema de extracción
  • Mejora continua

La premisa fue asimilada más tarde por los desarrolladores de software Agile Mary y Tom Poppendieck, para crear lo que hoy se conoce como Lean Software Development.

El concepto se desglosó en los siguientes principios:

  • Eliminar residuos
  • Construir con calidad
  • Crear conocimiento
  • Aplazar el compromiso
  • Entregar rápido
  • Respeto por la gente
  • Optimizar el conjunto

Según Tom Poppendieck, el software Agile siempre se ha centrado en ofrecer valor, sea lo que sea. Sin embargo, no ha pensado mucho en lo que se necesita para ofrecer el valor en términos de capacidad de comprensión, en términos de capacidades de desarrollo, en términos de invocar la pasión. Todo lo que cubre el concepto Lean.

El pensamiento Lean alienta a las empresas a prescindir de todas las prácticas que obstaculizan el progreso y, en cambio, a maximizar las estrategias que funcionan mejor para un plan determinado.

Para erradicar el desperdicio, una empresa elimina los documentos inútiles, las tareas improductivas y las reuniones que consumen mucho tiempo y que no transmiten la productividad de una iniciativa. Del mismo modo, Lean implica centrarse en las cosas que deben hacerse en el aquí y ahora y desalienta las preocupaciones con cualquier cosa que pueda ser útil en un momento futuro.

Otra cosa en la que Lean también enfatiza es la forma en que los equipos funcionan colectivamente, que en el lenguaje Lean se conoce como “el sistema”. De acuerdo con esto, el respeto por los trabajadores es primordial, porque cada individuo dentro de un equipo de trabajadores conocerá mejor su papel dentro de ese equipo. Por lo tanto, es más productivo confiar en el desempeño de cada trabajador y, al mismo tiempo, garantizar que se brinden las herramientas ágiles necesarias para que todo sea posible.

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